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RETRO-ALIMENTACIÓN

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Subtácticas:
Bajo Coste
Low-tech
Consultas previas
Sesiones de “inputs”
Sesiones de “feedback”
Protocolos festivos
Proyectos artísticos

 

Tácticas relacionadas:
Proyectos evolutivos
Clúster de acciones
Desarrollo gradual
Gestión compartida
Construcción de identidad
Emergencias expresivas


Bajo el epígrafe de ‘retro-alimentación’ reunimos diversas herramientas para detectar y adecuar el proyecto a las necesidades y deseos de las personas a las que va destinado el espacio público. El objetivo principal de estas Subtácticas es crear vínculos afectivos entre los habitantes y la intervención, generar un sentido de posesión y pertenencia individual y/o colectiva. Si bien existen proyectos como Southwark Street que literalmente ejecutan un programa de deseos elaborados en el proceso de ideación, el objetivo no es “dar a la gente lo que quiere” —una de las mayores críticas que han tenido los procesos participativos por su simplificación del concepto de la “agencia” arquitectónica— sino incorporar los deseos o afectos como fuerzas que enriquecen y vigorizan las calidades introducidas por el diseño.

Podemos distinguir varios grupos de tácticas. En primer lugar proyectos que se sirven de sesiones de “inputs” o consultas previas. Su acción se dirige principalmente al programa, al destino y uso del espacio público, aunque también se deciden junto con promotores y usuarios cuestiones como el acabado o las plantaciones. Tal es el caso de ‘Bridge School’, ‘Me gusta jugar’ y ‘A8aerna’. Por otro lado hay proyectos que exponen respuestas alternativas, y combinan sesiones de inputs y sesiones de feedback, incluso después de estar en uso. Tal es el caso de ‘New York High Line Park’, ‘Sonder Boulevard’ y ‘Pasaje 56’. Suele utilizarse en proyectos de desarrollo gradual como los proyectos piloto y los proyectos evolutivos. Finalmente, otro grupo de proyectos se caracterizan por integrar las consultas en herramientas más elaboradas, como proyectos artísticos (‘Beckton Alps’ y ‘SouthWark Street’) o que se sirven de protocolos festivos o lúdicos para favorecer la implicación (‘Open Air Library’ y ‘Ampliación de la Biblioteca de la Escuela Lombardi’). Son proyectos que construyen un lugar público en el proceso.

 

CASOS ANALIZADOS


New York High Line | Field Operations, Diller & Scofidio + Renfro. Nueva York, 2011.
Me gusta jugar | Edi Rama. Tirana: Albania, 2008.
Bridge School | Li Xiadong. Pingüe: China, 2009.
Mobiele Tuintjes | Cascoland. Amsterdam: Países Bajos, 2008.
Open Air Library | KARO. Magdeburg: Alemania, 2009.
Sonder Boulevard | SLA. København: Dinamarca, 2007.
Beckton Alps | Muf Architecture. Londres: Reino Unido, 2007.
A8aernA | NL Architects. Zaanstand: Países bajos, 2006.
Southwark Street | Muf Architecture. Londres: Reino Unido, 1999.


 

 

 

 

 

 

 

 
   
 

GESTIÓN COMPARTIDA

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Subtácticas
:
Co-financiación
Co-materialización
Otras acciones compartidas
Creación de lazos
Creación de comunidad

 

Tácticas relacionadas:
Proyectos evolutivos
Gestión compartida
Construcción de identidad
Emergencias expresivas
Placeres compartidos

Bajo el epígrafe de ‘gestión compartida’ reunimos diversos proyectos cuyo diseño incluye protocolos de mantenimiento que invlocran a las personas que van a disfrutar y usar el espacio. La gestión compartida, al hacer al habitante responsable del espacio, es un modo de garantizar el cuidado y la durabilidad del entorno sobre el que se interviene, al tiempo que se genera un sentido de pertenencia y posesión del mismo. Podemos distinguir diversos grupos de proyectos que utilizan la co-gestión.

En primer lugar tenemos intervenciones paisajísticas que demandan cuidado y mantenimiento, en los que la gestión compartida es la base misma del proyecto. Este es el caso de ‘Mobiele Tunjies’, consistente en la gestión compartida y rotativa de una serie de jardines móviles por parte de los residentes. Este tipo de proyectos suele estar asociados con tácticas de erotización como los placeres compartidos. En otras ocasiones, la co-gestión se pone en marcha en intervenciones graduales y prolongadas en el tiempo, cuyo objeto es la creación progresiva y sostenida del espacio como un modo de garantizar que asiente socialmente, creando incluso un ecosistema a su alrededor. Este tipo de intervenciones utiliza la gestión compartida como uno más entre diversos recursos para generar comunidad, y está relacionada con tácticas como los proyectos evolutivos, y con tácticas de construcción de identidad como las emergencias expresivas. En algunos casos va asociada a otras acciones compartidas como la co-financiación (‘New York High Line Park’ y ‘Me gusta jugar’); y la comaterialización (‘Open Air Library’, ‘Pasaje 56’, ‘Sonder Boulevard’ y ‘Rice Camps of Shenyang Architectural University’).

 

CASOS ANALIZADOS


New York High Line | Field Operations, Diller & Scofidio + Renfro. Nueva York, 2011.
Open Air Library | KARO. Magdeburg: Alemania, 2009.
Pasaje 56 | AAA. París: Francia, 2009.
Me gusta jugar | Edi Rama. Tirana: Albania, 2008.
Mobiele Tuintjes | Cascoland. Amsterdam: Países Bajos, 2008.
Sonder Boulevard | SLA. København: Dinamarca, 2007.
Rice Camps of Shenyang Architectural University | Turenscape.Zhongshan: China, 2003.



 

 

   
 

CUSTOMIZACIÓN

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Subtácticas:
Autoconstrucción
Tratamiento pictórico
Acabado personalizado

 

Tácticas relacionadas:
Baja resolución
Emergencias expresivas
Cosméticos

 

Bajo el epígrafe de 'customización' reunimos diversos proyectos en los se contempla la participación de las personas, grupos o colectivos que usarán y disfrutarán del espacio en la producción de los elementos constructivos. A diferencia de otras tácticas de implicación que abren el proceso a la participación, como la co-gestión, la customización contempla la participación en el acabado y los aspectos finales. La customización es una táctica de co-materialización que está relacionada con tácticas de erotización como los cosméticos, que alteran puntualmente las superficies, debido a la facilidad de su puesta en marcha. Podemos distinguir varios grupos de proyectos: en primer lugar tenemos intervenciones que quedan abiertas, es decir, que admiten un acabado posterior a la finalización del diseño. Así es el caso de las instalaciones artísticas y los grafitis de ‘Shinjujku Gardens’ y ‘A8aerna’, en la que colectivos ciudadanos de artistas o skaters pintan con grafittis las superficies, generando un sentido de posesión. Sus manipulaciones subjetivas y personales originarán la imagen del espacio público. Estas manipulaciones, si bien cosméticas (superficiales), pueden ir más allá del tratamiento pictórico de la superficie. Por ejemplo, en Sonder Boulevard, el acabado y uso definitivo y particularizado de las parcelas cedidas a los vecinos modifica y cambia la apariencia y la atmosfera del boulevard. Están relacionadas con la baja resolución.Por otro lado, tenemos intervenciones que negocian el acabado final haciendo partícipes a las personas como colaboradores en el diseño. Así los alumnos de la ‘Ampliación de la Biblioteca de la escuela Lombardi’, o la inserción de los dibujos de los niños a modo de logos en ‘Southwark Street.’ En estos casos la customización sirve de apoyo y complemento a otras tácticas, como las emergencias expresivas. Finalmente proyectos evolutivos basados en la autoconstrucción como ‘Pasaje 56’, contempla la intervención en el acabado y la manipulación posterior, participando de ambas opciones anteriores. En este caso la customización está asociada a los sistemas flexibles y la baja resolución.

 

CASOS ANALIZADOS


Shinjuku Gradens | Cheunvogl. Tokyo: japón, 2011.
Pasaje 56 | AAA. París: Francia, 2009.
A8aernA | NL Architects. Zaanstand: Países bajos, 2006.
Sonder Boulevard | SLA. København: Dinamarca, 2007.
Biblioteca Lombardi | Emmeacero. Bari: Italia, 2008.
Southwark Street, | Muf Architecture. Londres: Reino Unido, 1999.

 

 
   
 

EMERGENCIAS EXPRESIVAS

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Subtácticas:
Marca urbana
Monumento habitable
Evocación poética
Reciclaje de obsolescencias
Conexiones culturales

 

Tácticas relacionadas:
Gestión compartida
Co-materialización
Valorar lo secundario
Customización

Bajo el epígrafe ‘construir identidad’ reunimos proyectos que tratan de generar un sentido de pertenencia y posesión del lugar mediante la proyección de la identidad de colectivos locales y sus expresiones singulares en el entorno construido. Si bien todas las tácticas de implicación conllevan procesos de subjetivación y apropiación, aquí nos referimos a tácticas que hacen visibles y tangibles estos procesos para la colectividad, canalizando su expresión en el espacio público. Las emergencias expresivas constribuyen a construir un sentido colectivo de espacio como recurso común y compartido. Podemos distinguir diversos grupos de proyectos según las tácticas: en primer lugar los que construyen nuevas marcas urbanas en lugares que carecen de ellas. Suelen ser intervenciones en marcha en entornos degradados o anodinos, en los que no existen elementos urbanos representativos que transmitan el carácter, historia o memoria del lugar. La nueva marca asume esta función inscribiendo en lo materializado vivencias de la comunidad local. Asi la ‘Ampliación de la Biblioteca Lombardi’, ‘ Open Air library’, ‘South Wark Street’ y ‘Beckton Alps’. En estas intervenciones esta táctica aparece asociada a la gestión compartida y/o la co-materialización. En otras ocasiones la construcción identitaria no genera un nuevo elemento, sino que rescata o detecta algún valor cultural, social o paisajístico existente y lo potencia. Así ‘Rice Camps of Shenyang Architectural University’, que incorpora la cultura del arroz; Theater District Masterplan’, que rescata la memoria cultural de los teatros abandonados. En otras intervenciones la construcción de identidad aparece asociada a la revalorización de elementos secundarios, desde el convencimiento de que los habitantes se identifican y proyectan en ellos más que en los elementos monumentales, asociados a relaciones jerárquicas. Entre ambas opciones se situa el caso de ‘New York High Line Park’, que recicla la antigua vía elevada para construir un nuevo hito a nivel metropolitano, al tiempo que inscribe en la intervención el proceso de movilización ciudadana que consiguió evitar el derribo de la infraestructura y logró su recuperación, de forma que esta se convierte en un monumento habitado.

 

CASOS ANALIZADOS


New York High Line | Field Operations, Diller & Scofidio + Renfro. Nueva York, 2011.
Open Air Library | KARO. Magdeburg: Alemania, 2009.
Pasaje 56 | AAA. París: Francia, 2009.
Biblioteca Lombardi | Emmeacero. Bari: Italia, 2008.
Beckton Alps | Muf Architecture. Londres: Reino Unido, 2007.
Rice Camps of Shenyang Architectural University | Turenscape. Zhongshan: China, 2003.
Theather District Masterplan | KVA. Boston: estados Unidos, 1999.
Southwark Street, | Muf Architecture. Londres: Reino Unido, 1999.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

Nuevos Modos de Intervención en el Espacio Público

Investigación realizada por Paula V. Álvarez y José María Galán en el marco del Programa de Líneas Prioritarias de Investigación de la Dirección General de Arquitectura y Vivienda de la Consejería de Obras Públicas de la Junta de Andalucía.

 

 

 

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